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阿里巴巴 最后一轮 hr 面试
HR
如何应对求职者放鸽子
答:
而导致求职者放鸽子的原因非常多,
HR
需要提前预防。那么HR如何应对求职者放鸽子?一起来看看! HR如何应对求职者放鸽子
1
若要提高求职者的
面试
率,尽量避免或减少被放鸽子现象的发生,就一定要抓住原因,才能有针对性的应对。 一、为何屡屡被求职者“放鸽子”? 1、天气原因。 对于一切无厘头、不着调、不靠谱的原因都...
HR在
招聘的时候会很看重员工在上家公司的离职评价么
答:
另一个更离谱,
面试
反馈结论连人家方向都搞错了,反倒结论给了个“实践经历不符合要求”。不过还好,都是小概率事件。 总体来说,
阿里hr
口碑的问题在业界都算是个槽点了,这次看阿里如何公关了,希望不要好不容易做大的公司毁在人事上。 亦然,网际网路、天猫 不匿名。这个事情是真的。 该员工所在的部门挺过分的,当年...
如何评价
阿里hr
对离职员工谈话造假?
答:
1
、听了一面之辞,告诉大家就是因为写的内容不咋的,老子看了很不爽。2、你自己瞎掰的这就好比反正对方要走了,乱写一通,反正对方也看不见,又能体现自己多么英明神武,拜托有点职业道德。这个访谈记录把那个离职员工说成“未来将被淘汰的第一个”,实际上主管当面沟通的时候,没有这么说过,然后
HR
...
阿里巴巴
的绩效管理是怎么做的
答:
首先,
阿里
绩效考核分两块:价值观+业绩,各占50%左右。阿里独特的江湖文化在业内赫赫有名,所有阿里员工的价值观都要向马云的「六脉神剑」靠拢,马云曾对
HR
部门下达指令:要严把招聘关,招聘优秀的人才,要吸引那些「和阿里的味道一样的人」。所谓「和阿里的味道一样的人」即认同阿里价值观的人。在...
阿里巴巴
造就万名千万富翁的人力资源管理有什么特点
答:
控制劳动力成本;(8)开发每位雇员的工作技能;(9)创造并维持部门内雇员的士气;(10)保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。岗位体系:
HR
-Assistant(人力资源助理)HR-Specialist(人力资源专员)HR-Officer(人力资源主任)HR-Supervisor(人力资源主管)HR-Manager(人力资源经理)HR-Director(人力资源总监)
阿里巴巴
应聘是否得本科
答:
要讲一下),如果你拿到Offer时对薪水不满意可以与
HR
谈判。 2、五险一金。 3、奖金:公司的规定是奖金为年终发。至于发多少因为公司的制度我不方便透露。 4、期权:公司讲每个员工都持有一定的期权。不果我目前并不清楚自己持有多少期权, 无法透露给大家。 5、假期:在
阿里巴巴
工作享受的假期为法定假期(双休日、黄金...
阿里HR
三支柱是如何发源起来的?
答:
加上创始人马云的灵感,因此将这套人力资源管理体系改名为“政委体系”。从战略的角度讲,阿里巴巴希望走102年,那么为了避免业务经理基于短期业务压力采取短期做法,也需要有目光长远的人与其搭档,因此,生了阿里巴巴的政委体系,这也是如今
阿里巴巴HR
三支柱中HRBP这一支柱的发源点。阿里巴巴最初决定使用成熟的...
张丽俊当年在
阿里
排第几
答:
张丽俊是
阿里巴巴
集团的八大创始人之一,她曾任阿里集团的董事长兼CEO,当年在阿里排名第三,仅次于马云和彭蕾。
如何评价杭州
阿里
、海康、网易等组成
HR
联盟?
答:
深度解析:杭州
HR
联盟:合作与挑战的微妙平衡在当今商业竞争激烈的环境下,杭州的科技巨头如
阿里巴巴
、海康威视和网易等企业,通过组建HR联盟,正在探索一种新的协作模式。这种联盟并非单纯的行业竞争,而是企业间在人力资源管理上的一种独特策略,让我们一起来探讨其背后的意义和影响。想象一下,如果将这种...
阿里巴巴
资深java工程师什么水平
答:
和腾讯一样,
阿里
也是一年有两次晋升机会,其中7、8月是比较核心层级的晋升,如P7、P8、P9,年底则是较低级别的。考核因素是上一年的绩效分数+直属领导的打分+晋升委员会打分,这里的委员会一般由直属领导+合作方的高管+懂业务
的HR
G组成。HRG:HR多面手,base在业务下面,在阿里话语权比别的互联网HR高...
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